Et godt psykisk arbejdsmiljø giver sunde og glade medarbejdere og en højere produktivitet. Desuden er et godt arbejdsmiljø en faktor, når det gælder konkurrencen om de dygtige medarbejdere.
I dag er det bredt accepteret at fokusere på det psykiske arbejdsmiljø, når man diskuterer, hvad godt arbejde er, og hvordan man kan øge kvaliteten af arbejdet. De senere års omfattende forskning i trivsel på arbejdspladsen har dokumenteret, at dårligt psykisk arbejdsmiljø har en række skadelige virkninger på de ansattes helbred og velbefindende og i sidste ende også på organisationens omkostninger. For de organisationer, der i dagligdagen prioriterer og arbejder målrettet med trivsel, er der derimod store gevinster at hente.
Har I spørgsmål, kommentarer, eller er I interesserede i at høre nærmere om vores produkter og ydelser?
Tøv endelig ikke med at skrive til:
eller ringe på
Vi tilbyder Totalservice, Gør-det-selv, kurser og en udgivelse. Alt sammen skal hjælpe jer i kortlægningen af og arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø.
Læs meget mere under Produkter og ydelser.
Stadig flere organisationer opdager, at der er en klar sammenhæng mellem det psykiske arbejdsmiljø og sygefravær. Et godt psykisk arbejdsmiljø er blandt andet med til at forebygge langvarig og skadelig stress og de alvorlige helbredsproblemer, som kan medfølge, som fx depression og hjertekarsygdomme. Medarbejdere, der trives, er ganske enkelt mindre syge og føler sig mindre slidt af deres arbejde.
Et godt og udviklende psykisk arbejdsmiljø er derudover med til at give arbejdsglæde og livskvalitet for den enkelte, hvilket medfører en øget motivation og et større engagement. Tilsammen højner det medarbejdernes produktivitet og fremmer organisationens resultater.
Arbejdsmiljø er et helt fundamentalt element i organisationens drift, og ved at gøre en indsats for den daglige trivsel på arbejdspladsen, skabes i sidste ende en grobund for organisationens vækst og profit, som også Service Profit-kæden ( » Wikipedia) understreger.
Det moderne arbejdsliv er kendetegnet ved, at organisationer må konkurrere om den kvalificerede arbejdskraft, og størrelsen på lønningsposen er ikke længere nok i kampen om de dygtige medarbejdere. En god psykisk arbejdsmiljøprofil kan være et slagkraftigt konkurrenceparameter, når det gælder om at rekruttere og fastholde medarbejdere. Netop at være i stand til at tiltrække dygtige medarbejdere - og efterfølgende at fastholde dem - er en vigtig faktor for enhver organisation, da en stor personaleomsætning kan være yderst omkostningsfuld. Derfor er flere og flere organisationer begyndt at bruge indsatsen på arbejdsmiljøområdet som et led i deres branding. Et godt psykisk arbejdsmiljø smitter ganske enkelt af på organisationens omdømme og gør den mere attraktiv for medarbejderne.
Der er mange gode grunde til at gøre en indsats for at forbedre det psykiske arbejdsmiljø, men forandring sker ikke over natten. Arbejdet med det psykiske arbejdsmiljø er en længere proces uden en endelig facitliste og med mange forskellige tilgange, men på ét punkt er de dog identiske: De begynder alle med en kortlægning.
Læs mere om kortlægningsfasen, og hvordan den kun er en del af arbejdet.
Hvis du er interesseret, kan du også læse mere om kortlægningsmetoderne, Tre-dækker-spørgekonceptet, eller hvordan vi kan hjælpe med at forbedre arbejdsmiljøet via vores produkter og ydelser.
